Fluktuationskosten in Deutschland: Was kostet eine Kündigung?
Gallup: die Wiederbesetzung einer Stelle kostet 50 bis 200 % eines Jahresgehalts.
Gallup beziffert die Kosten für den Ersatz einer einzelnen beschäftigten Person auf das 0,5- bis 2-fache ihres Jahresgehalts. Für Deutschland nennt Gallup das 1,5-fache der Gehalts- und Nebenkosten eines Jahres. Die Center-for-American-Progress-Auswertung von 30 Fallstudien kommt auf einen Median von 21 % des Jahresgehalts bei einer Spannweite von 5,8 bis 213 %. Die Werte stammen aus unterschiedlichen Erhebungen und sind nicht ineinander umrechenbar. Hauptkostenblöcke: Wiederbesetzung, Einarbeitungszeit, Produktivitätsdelta, Wissensverlust.
Ersatzkosten je Beschäftigtem als Anteil des Jahresgehalts (Gallup 2019)
Ersatzkosten als Anteil des Jahresgehalts
Gallup 2019, je Beschäftigtem
Gehalts- und Nebenkosten eines Jahres
Gallup Engagement Index Deutschland 2024
Median des Jahresgehalts
Center for American Progress 2012, 30 Fallstudien
Spannweite über alle Fallstudien
Center for American Progress 2012
Was zur Fluktuationsrechnung gehört
Die Kosten einer Kündigung verteilen sich auf fünf Blöcke: Recruiting (Anzeigen, Headhunter, Auswahl), Onboarding (formales Training, Mentoring), Produktivitätsdelta (mehrere Monate eingeschränkte Leistung), Wissensverlust (informelle Netzwerke, Domänenwissen) und Übergangskosten (überlastete Kollegen, befristete Aushilfen).
Die belegten Größenordnungen
Gallup beziffert die Kosten für den Ersatz einer beschäftigten Person auf das 0,5- bis 2-fache ihres Jahresgehalts. Für Deutschland nennt der Gallup Engagement Index 2024 das 1,5-fache der Gehalts- und Nebenkosten eines Jahres. Die Auswertung von 30 Fallstudien durch das Center for American Progress kommt auf einen Median von 21 % des Jahresgehalts bei einer Spannweite von 5,8 bis 213 %. Die drei Werte stammen aus unterschiedlichen Erhebungen mit unterschiedlichen Abgrenzungen und sind nicht ineinander umrechenbar. Eine nach Positionsebenen gestaffelte Kostenreihe veröffentlicht keine dieser Quellen.
Verbindung zu psychischer Belastung: eine Korrelation, keine gemessene Wirkung
Belastungsmuster aus der GB Psych, vor allem hohe emotionale Anforderungen, geringer Handlungsspielraum und schlechte Führung, gehen mit erhöhter Kündigungsabsicht einher. Gallup misst 2025 unter Beschäftigten mit hoher emotionaler Bindung 3 % aktive Jobsuchende, unter Beschäftigten ohne Bindung 39 %. Das sind wiederholte Querschnittsbefragungen mit jeweils neu gezogenen Stichproben, keine Panelstudien: Sie zeigen einen Zusammenhang, nicht die Wirkung einer Maßnahme.
Quellen
- 1
Gallup Engagement Index Deutschland
Gallup, 2024
Datenjahr 2024, 1.700 zufällig ausgewählte Arbeitnehmende, telefonisch. Produktivitätseinbußen durch geringe Bindung 113,1 bis 134,7 Mrd. €. Fluktuationskosten je Beschäftigtem: das 1,5-fache der Gehalts- und Nebenkosten eines Jahres. Wiederholter Querschnitt, kein Panel.
Quelle öffnen Abgerufen: 2026-08-24 - 2
This Fixable Problem Costs U.S. Businesses $1 Trillion
Gallup (McFeely und Wigert), 2019
Wörtlich: The cost of replacing an individual employee can range from one-half to two times the employee annual salary.
Quelle öffnen Abgerufen: 2026-08-24 - 3
There Are Significant Business Costs to Replacing Employees
Center for American Progress (Boushey und Glynn), 2012
30 Fallstudien aus 11 Veröffentlichungen 1992 bis 2007. Median 21 % des Jahresgehalts, Spannweite 5,8 bis 213 %.
Quelle öffnen Abgerufen: 2026-08-24
Wir verwenden Originalquellen deeplinkfähig. Diagramme zeichnen wir aus den Daten neu, keine 1:1-Übernahmen. Bei Statista-Daten wird die zugrundeliegende Primärquelle (z. B. WIdO, AOK) explizit benannt.
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